2022年2月17日
，GA黄金甲公司支部书记、董事长蒋业超主持召开2021年度赞美会暨2022年度工作务虚会。GA黄金甲公司辅导班子和整个职工参与这次会议。

会上
，对GA黄金甲公司2021年度三个先进集体和十名先进幼我进行赞美。各部门对2021年工作进行总结并对2022年工作提出瞻望。各人畅所欲言、畅所欲言
，既总结经验、指出问题
，有针对性提出解决规划和定见建议。GA黄金甲公司辅导班子成员结合分管工作
，萦绕公司遇到的问题要学经验、研问题、讲步骤
，明确提出公司下一步工作沉点和工作思路。

总经理对今年的整体要求有三点
，一是全面加强党的政治建设
，持续推动党建工文章牌建设；二是明确主业
，抓好项目代建品牌建设；三是创造严谨求实高效的工作环境
，要致力营造风清气正的工作环境,求实高效的工作风格。

董事长蒋业超当真听取讲话后暗示
，2022年要着沉加强一是直面问题、找准差距、设置标杆、奋力赶超
，推动工程项目建设发展。二是提升全过程治理能力
，将项目治理延长到规划设计阶段
，拓展业务能力和空间。三是提升内部治理
，强化绩效查核
，调带头工积极性。四是充分利用市场机缘期
，打造合肥GA黄金甲代建品牌。五是强化招投标治理
，深刻钻研政策变动
，提高招投标治理效力。六是加强党建工作和廉政文化建设
，提升党员干部行列综合素养。七是强化进建
，打造进建型企业
，提升企业竞争力。